Мотивация логистического персонала: сотрудников отделов логистики, складских работников, водителей экспедиторов

Как заинтересовать исполнителей и менеджеров логистической службы в результатах деятельности компании? Как раскрыть потенциал работников? Связав психологию с экономикой, можно построить эффективные схемы мотивации персонала в логистике и применить их в деятельности своей компании.

Для кого предназначен семинар
Для руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе торговых, промышленных и других организаций, а также для специалистов и руководителей логистических, транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий

Участники семинара:

получат практические инструменты для стимулирования водителей, работников склада и менеджеров по логистике (транспорт, склад, запасы и закупки);

изучат на конкретных примерах схемы мотивации персонала логистики на конечный результат, которые могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы;

смогут бесплатно получить нормативные документы из <Правовой энциклопедии автотранспортника> (ежемесячного приложения к журналу <Грузовое и пассажирское автохозяйство>), в т.ч. <Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей>.

Форма работы:
Семинар построен на основе реальных ситуаций логистического процесса и изложении практически проверенных схем мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы и опыт работы коммерческих организаций

Семинар ведут - Калашников М.О., Лесняк В.И., Курганов В.М., бизнес-тренеры, бизнес-консультанты

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1

1. Элементы системы подбора персонала

Стратегические цели организации (структурированный дефицит человеческих ресурсов)

Методическое обеспечение (технологии подбора, оценки кандидатов и адаптации вновь приятых сотрудников)

Ресурсное обеспечение (бюджет, специалисты по подбору)

Административный каркас системы подбора (совокупность БП комплектования)

2. Массовый подбор персонала

Характеристика массовых должностей
- складской персонал, водители-экспедиторы

Организация потока кандидатов.
- статистика этапов массового подбора
- ресурсы и процессы при массовом подборе (реклама, организация офиса и доставки кандидатов, наглядная информация, распределение функций и нормы для HR-персонала, <выгорание>)
- текущая аналитика.

Особенности собеседований при массовом подборе.

Консервация кандидатов и вывод их на работу.

3. Ситуация на рынке труда (сегмент <Логистика>)

Наиболее дефицитные вакансии (уровень оплаты, социальные пакеты, функционал)

Технологии поиска дефицитных специалистов (рекрутмент, Executive Search)

Работа с провайдером услуг по подбору персонала

4. Технология и организация системы мотивации на складе

Организационно-штатное расписание склада.

Мотивационный потенциал склада, как структурного объекта предприятия.

Классификация работников склада.

Методы мотивации персонала склада.

Разработка нормативов выполнения работ сотрудниками склада и система их корректировки.

Формирование внутренних классификаторов для сотрудников склада.

Учет выполненного объема работ сотрудниками склада.

Формирование премиальной составляющей оплаты труда сотрудников склада.

Практические рекомендации по мотивации персонала склада.

ДЕНЬ 2

5. Организация и стимулирование труда водителей

Рациональные формы организации труда водителей.

Правомерность теорий <ключевого фактора> и <стреляного патрона> в отношении водителей-экспедиторов.

Проблема перехода от <получения> зарплаты к стремлению работать больше и лучше.

Анализ факторов, характеризующих вклад водителей в результаты компании.

Система мотивации водителей-экспедиторов и структура <Положения об оплате труда>.

Дифференцированная оплата доставки (транспортирование, экспедирование, погрузочно-разгрузочные работы).

Сферы почасовой и сдельной оплат водителей.

Доплаты и штрафы при сдельной оплате водителей-экспедиторов.

Традиционные и современные подходы к тарифным системам оплаты водителей.

6. Стимулирование результатов и мотивация менеджеров по логистике

Типовые программы мотивации и модели оплаты труда: участие в прибылях, поощрение достижений, добавочные выплаты, бонусные системы.

Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы.

Виды бонусных ставок: фиксированная, изменяющаяся, прогрессивная, регрессивная и другие.

Алгоритм и пример расчета бонусных ставок.

Ключевые показатели эффективности логистики.

Показатели мотивации менеджеров по функциональным сферам логистики: транспорт, склад, запасы и закупки.

Нематериальная мотивация персонала.

Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)

Темы открытых семинаров